Suomen kiinteistösijoitusmarkkinat ovat keskellä merkittävää murrosta. Toimialaa koettelevat samanaikaisesti useat haasteet: kohonnut korkotaso, kiinteistöjen arvonalennukset ja markkinoiden epävarmuus. Erityisesti toimistokiinteistöjen tilanne on herättänyt huolta, kun etätyön yleistyminen on muuttanut toimitilojen kysyntää pysyvästi.
Viimeisin jobin posti on vuoden vaihteessa pintautunut rahastokriisi, mikä koskee erityisesti asuntorahastoja, ja mikä on saanut paljon palstatilaa mediassa, niin uudessa kuin perinteisessäkin.
Vaikka markkinatilanne on haastava, kyse ei ole pelkästään suhdannevaihtelusta. Toimialan rakenteelliset ongelmat ovat nousseet pintaan, kun markkinadynamiikka on muuttunut nopeasti. Kiinteistösijoittamisen perinteiset toimintamallit eivät enää vastaa nykyajan vaatimuksia.
Korkojen vakiintuminen 2,5-3 prosentin tasolle ja yleisen taloustilanteen vähittäinen paraneminen tuovat toki helpotusta markkinoille. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä. Toimialan on uudistuttava sisältäpäin, jotta se pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin.
Kiinteistösijoitusalaa leimaa edelleen vanhanaikaisten järjestelmien ja työkalujen käyttö. Monet organisaatiot toimivat vuosikymmeniä vanhojen legacy-järjestelmien varassa, jotka eivät tue nykyaikaista datanhallintaa tai analytiikkaa. Tämä teknologinen velka hidastaa toimialan kehitystä ja vaikeuttaa sopeutumista muuttuvaan markkinatilanteeseen.
Erityisen ongelmallista on datan pirstaleisuus. Tieto on hajallaan eri järjestelmissä, Excel-taulukoissa ja jopa paperidokumenteissa. Yhtenäisten datanhallinnan prosessien puute tekee kokonaiskuvan muodostamisesta vaikeaa ja hidastaa päätöksentekoa. Kun data ei virtaa sujuvasti järjestelmien välillä, menetetään arvokkaita mahdollisuuksia hyödyntää sitä liiketoiminnan kehittämisessä.
Kiinteistösijoittamista on perinteisesti ohjannut vahva historiadataan nojaaminen. Päätöksiä tehdään katsomalla peruutuspeiliin: analysoimalla menneiden vuosien tuottoja, vuokratasoja ja käyttöasteita. Vaikka historiallinen data on tärkeää, se ei yksin riitä nykyisessä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.
Lisäksi tulevaisuuden mallintaminen tehdään pääsääntöisesti kohde kerrallaan organisaatioiden omilla Excel-malleilla, jossa skenaarioiden oletusparametrit ovat staattisia ja lineaarisia. Lisäksi mallien ylläpito käsin ei mahdollista automaatiota tietojen päivitykseen eikä tietojen rikastamiseen.
Markkinoiden kellotaajuus on kuitenkin kiihtynyt. Muutokset vuokralaisten tarpeissa, kuluttajakäyttäytymisessä ja markkinatilanteessa tapahtuvat aiempaa nopeammin. Tämä vaatii kiinteistösijoittajilta kykyä ennakoida ja reagoida muutoksiin proaktiivisesti.
Modernit teknologiaratkaisut ja erityisesti tekoäly tarjoavat työkaluja toimialan uudistumiseen. Integroidut järjestelmät mahdollistavat datan tehokkaan keräämisen, analysoinnin ja hyödyntämisen. Tekoälypohjaiset ennustemallit auttavat tunnistamaan markkinatrendejä ja optimoimaan kiinteistösalkkujen hallintaa.
Tekoälyn avulla voidaan esimerkiksi:
Teknologian uudistaminen ei yksin riitä. Tarvitaan kokonaisvaltaista muutosta toimintatavoissa ja ajattelumalleissa. Organisaatioiden on luotava selkeät prosessit datanhallinnalle, kehitettävä henkilöstön osaamista ja uudistettava päätöksentekokäytäntöjä.
Muutos ei tapahdu hetkessä, mutta sen aloittaminen on välttämätöntä. Kiinteistösijoitusalan on siirryttävä reaktiivisesta toiminnasta proaktiiviseen ennakointiin. Vain näin voidaan varmistaa alan kilpailukyky ja kyky tuottaa arvoa myös tulevaisuudessa.
Nykyinen markkinatilanne tarjoaa mahdollisuuden – ja pakottavan syyn – toimialan uudistumiselle. Ne toimijat, jotka uskaltavat investoida moderneihin työkaluihin ja toimintatapoihin, ovat vahvoilla markkinatilanteen normalisoituessa. Samalla he rakentavat pohjaa koko toimialan kestävälle kehitykselle.
Mikäli haluat olla osa jälkimmäistä joukkoa, ota yhteyttä, niin katsotaan miten Assetti kiinteistövarainhoidon SaaS-kokonaisratkaisuna pystyy tehostamaan liiketoimintaasi.
.png)
